Magazin Management

Management

Die intrinsische Motivation der Mitarbeiter stärken und erhöhen

intrinsische Motivation
Warum läuft Mitarbeiter Huber in Situation A zu Bestform auf, während er in Situation B eher uninspiriert und unmotiviert wirkt? Über solche Dinge, die...

Storytelling: die Kraft merk-würdiger Geschichten

Storytelling
Storytelling für wirkungsvolle Präsentationen und für nachhaltige Wissensvermittlung generell nutzen. Geschichten zu erzählen gehört zu den Grundbedürfnissen aller Menschen auf Erden. Sie berühren und...

Visualisieren als Kulturtechnik – Ich kann zeichnen!

Die Werbung hat es längst erkannt: Inhalte ohne Bilder sind meist wirkungslos! Worte verschwinden wieder - was bleibt sind die Bilder. Wir sprechen dann...

Ergonomische Beleuchtung: Mehr Leistung im Büro

Ergonomische Beleuchtung
Mit der richtigen Beleuchtung geht alles besser, erst recht die Arbeit im Büro. Eine clevere Kombination von natürlichem Tageslicht und künstlichem Licht kann die...

Reverse Mentoring: Wenn der Junior den Senior „coacht“

Mentoring
Im klassischen Mentoring kümmert sich ein Dienstälterer um eine noch weniger kundige jüngere Person, damit diese sich in vordefinierten Bereichen weiterentwickeln kann. Im Reverse...

Change-Management: Auch mit dem Kopf umziehen

Change-Management
Wenn Unternehmen oder Unternehmensbereiche umziehen oder die Arbeitsumgebung neu gestalten, sind damit meist strategische (Entwicklungs-)Ziele verbunden, die auch einen veränderten Mindset der Mitarbeiter erfordern....

Lean Projektmanagement: Lean sein, bedeutet auch agil sein

Projektmanagement
„Lean“ – ist seit Jahren ein Modebegriff in der Management-Diskussion. Alles soll in den Unternehmen „schlank“ und auf keinen Fall „fett“ und „behäbig“ sein....

Strategie: Die Zukunft gemeinsam planen

Strategie
Die meisten Veränderungen in der Wirtschaft und in den Unternehmen verlaufen schleichend. Man nimmt man sie im Alltag nicht wahr. Deshalb lohnt es sich...

Shopfloor Management: Mitarbeiter vor Ort entwickeln

Shopfloor Management
Wie können wir unseren Mitarbeitern auf der wertschöpfenden Ebene die Kompetenz vermitteln, Verbesserungschancen selbst zu erkennen und eigenständig zu nutzen – und so unsere...

Karrierefalle „unklare Projektaufträge“

Karrierefalle
Viele Projekte nehmen nicht den (vom Auftraggeber) gewünschten Verlauf, weil die Beteiligten zu Beginn nicht sauber klären: Was ist der konkrete Auftrag? Und: Welche...
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