Seminar Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte von Forum für Führungskräfte (eine Marke der WEKA Akademie GmbH) in 55131 Mainz

3-Tage Intensiv-Lehrgang:

Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte - Fundiertes BWL-Wissen von A-Z – Machen Sie sich fit!

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind in der heutigen Zeit in jeder Position erforderlich – nicht nur im Management. Damit Sie "auf gleicher Augenhöhe" mit kaufmännischen Fach- oder Führungskräften kommunizieren bzw. argumentieren können, vermitteln wir Ihnen in diesem Intensiv-Lehrgang praxisnah die wichtigsten BWL-Grundlagen für Ihren Berufsalltag. In kompakter Form lernen Sie alle wesentlichen betriebswirtschaflichen Begriffe, Anglizismen, Instrumente und Zusammenhänge der Unternehmenspraxis kennen. Dabei werden Ihnen alle BWL-Tools in anschaulicher und verständlicher Form durch Praxisbeispiele dargestellt. Ihre gewonnenen Kenntnisse können Sie sofort – "on the Job" – bei Ihrer täglichen Arbeit nutzenbringend einsetzen.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Sicherer Umgang mit allen wesentlichen BWL-Kennzahlen und Fachbegriffen der Unternehmenspraxis: EBIT, ROI, Cash-Flow & Co.
• Die wichtigsten Instrumente der Strategie- und Business-Planung
• Effiziente Nutzung von Kostenmanagement und Controlling
  •   Sicherer Umgang mit dem internen Berichtswesen
  •   Effektive Budgetierungs- und Forecast-Methoden
  •   Professionelle Kostenrechnung und Preiskalkulationen
  •   Investitions- und Projektrechnung kompakt

• Geschäftsberichte verstehen und richtig interpretieren
• Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung analysieren und bewerten

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Tag 1

Strategie- und Unternehmensplanung kompakt

• Unternehmensplanung: Visionen, strategische und operative Zielsetzung
• Aufbau und Inhalt eines professionellen Business-Plans (Geschäftsplanung)
• Risikomanagement: Risikobewertung und Frühwarnkennzahlen
• Wettbewerbs- und Kundenanforderungen analysieren
• Wertschöpfungspotenziale und Synergie effekte erkennen
• Die wichtigsten strategischen Planungsinstrumente: Portfolio-, GAP- und SWOT-Analyse

Kostenmanagement und Controlling kompakt (Teil I)

• Grundlagen der Finanzbuchhaltung
• Sicherer Umgang mit dem internen Berichtswesen (Controllertabellen & Co.)
• Effektive Budgetierungsverfahren (Kosten- und Umsatzplanung) der Unternehmenspraxis
• Kosten- und Ergebnis-Steuerung: Abweichungen frühzeitig prognostizieren und sichere Hochrechnungen (Forecasts) aufstellen
• Kostenstellenrechnung und Gemeinkostenanalysen (Indirekte Kosten)
• Primär-, Sekundärkosten und interne Verrechnungspreise unterscheiden
• Preiskalkulation mit Zuschlagssätzen (Vollkostenrechnung) durchführen

Tag 2

Kostenmanagement und Controlling kompakt (Teil II)

• Target-Costing (Zielkostenrechnung) und Kostensenkungspotenziale erkennen
• Direct-Costing: Deckungsbeiträge (Product- und Contribution-Margin) ermitteln und steuern
• Einstufige und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen erstellen
• Prozesskostenrechnung: Wert- und Kostentreiber analysieren
• Die wichtigsten Prozesskennzahlen: DLZ, OEE, & Co.
• Preiskalkulationen auf Deckungs- und Prozesskostenbasis durchführen

Geschäftsberichte kompakt (Teil I): Gewinn- und Verlustrechnung

• Die wesentlichsten Unterschiede von nationaler (HGB/BilMoG) und internationaler (IFRS/US-GAAP) Rechnungslegung
• Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
• Betriebsergebnis, Finanzergebnis und Ergebnis der gewöhnlichen Geschäfts-tätigkeit
• Aktivierungsfähige Leistungen nach HGB/BilMoG und IFRS
• Die wichtigsten GuV-Kennzahlen: EBIT, EBITA, EBITDA, Gross- und Operating Profit unterscheiden
• Umsatz- (ROS) und Kapitalrenditen (ROC, ROCE) berechnen

Tag 3

Geschäftsberichte kompakt (Teil II): Bilanz und Kapitalflussrechnung

• Aufbau, Inhalt und Aussagekraft der Bilanz und Kapitalflussrechnung
• Bewertung von materiellen und immateriellen Vermögensgegenständen (Firmenwert/Goodwill)
• Die wichtigsten Bilanz-Kennzahlen: Kapitalquoten, Verschuldungs- und Liquiditätsgrad sowie Working Capital
• Die wichtigsten Kapitalflussrechnungs-Kennzahlen: Operativer und freier Cash-Flow
• Unternehmensbewertung und Due-Dilligence-Prüfung: Ertragswert und Cash-Flow basierte Methoden unterscheiden

Investitions- und Projektrechnung kompakt

• Die wichtigsten Wirtschaftlichkeitsberechnungen:
  •  Return on Investment (ROI)
  •  Der Kapitalwert (Net Present Value)
  •  Internal Rate of Return
  •  Break-Even- und Payback-Rechnungen (Amortisation)

• Investitions-/Projektanträge in der Praxis: Struktur und Inhalt

Weitere BWL-Kennzahlen kompakt

Die wichtigsten Kennzahlen auf Markt- und Kundenebene

• Aussagekräftige Personal- und Innovationskennzahlen
• Die Auswahl von Schlüsselkennzahlen (KPIs)
• Der Aufbau von unternehmensspezifischen Kennzahlensystemen (Balanced Scorecards)

BWL-Anglizismen und Konzepte kompakt

Zielgruppe

• Fach- und Führungskräfte mit technischer, natur- oder geisteswissenschaftlicher Ausbildung
• Quereinsteiger/-innen
• Projektverantwortliche
• Nachwuchsführungskräfte
• Assistenten/-innen der Geschäftsleitung
• Alle weiteren Interessierten, die sich in kompakter und verständlicher Form die wesentlichen Grundlagen der BWL für die Unternehmenspraxis aneignen oder vorhandenes Wissen auffrischen möchten

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